《學習集團年會講話心得感悟系列》（四）
提升“四力”，共創未來
劉昭華董事長在2022年集團年會年上的講話，全景呈現了成一過去一年取得的巨大成果，統一部署了2022年重點工作，貫穿著打造“百年成一”的鮮明主題，是一篇指導性和操作性很強的任務書。
我聆聽后感觸多、體會深、收獲大，我將更加珍惜成一這個大平臺，結合自身實際工作，落實貫徹執行。
“承卓越，鑄輝煌”演講比賽進行中
一、提升工作領悟能力
做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內容、領導的意圖與目的。以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果。清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會達到事半功倍的效果。
二、提升制定計劃能力
要完成任何任務都要制定計劃和設定標準。將各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和落實工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。
三、提升指揮協調能力
一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執行，仍然不能達到預期的效果，而計劃的執行并不是董事長一個人，而是全體員工。因此，適時的指揮和協調是有必要的，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。
四、提升自我判斷能力
判斷對于行政人員來說非常重要。日常事務煩雜，常常需要了解事情的來龍去脈、因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆，這樣我們才能化危機為轉機，最后變成良機。
對照劉董的講話，我們要牢固樹立“大干而不是小干，真干而不是虛干”的思想，自覺瞄準“百億成一，百年成一”的目標，從小事抓起，從細節入手，變差距為潛力，變壓力為動力，努力在新的起點上和成一一起共創未來！
作者：企管辦 董事長秘書 周祿思